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“開工8小時完成第一方混凝土澆筑；5天完成建設現(xiàn)場臨建布置；1000小時所有鋼結構單體封頂；112天項目基本建成……比同體量工程施工速度快出2～3倍，這是雄安市民服務中心項目進度表?！弊罱?，從事建筑施工管理的人一定會被這條新聞吸引。在雄安新區(qū)橫空出世一周年之際，兼具創(chuàng)新精神和實干本色的建筑人，用全新的雄安速度和質量，讓我們看到了建筑行業(yè)標準化建設的新樣板，也讓我們深刻認識到，建筑企業(yè)的核心競爭力就體現(xiàn)在標準化管控程度上。

“眼光”決定標準化建設的起點。標準化是管理思維轉換升級的過程。一幢建筑的建成，不再是簡單的建成“實物”而是融入了更多的“管理”思維，讓建筑成為有“生命”的個體，我們應當看到差距所在。正如水電八局鐵路公司在工作報告中指出：“員工雖然進了城，但思想沒有同步進城,認識沒有同步進城。我們的工作標準、工作質量、工作行為不能達到城市建設的要求”。因此，推進標準化建設是我們向城市建設轉型，立足城市軌道交通、市政基礎設施建設等重點市場，實現(xiàn)“以現(xiàn)場拓市場”發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。這就要求我們，必須轉變管理觀念，提高管理站位，將發(fā)展“眼光”放長遠一些，用標準化建設重塑管理體系，更快更好地適應城市重點基礎建設項目的需要。

“決心”決定標準化建設的質量。標準化是靶向治療粗放、隨性管理習慣的對癥之藥。當建筑上的每一個構件都有了“身份證”“說明書”，當實體建筑相伴相生了一個“數(shù)字孿生”的建筑鏡像，我們還有什么理由不下定決心，去追趕這樣一種建筑行業(yè)的新業(yè)態(tài)？在市場競爭日益激烈的情況下，我們必須要下大力氣解決經(jīng)營管理能力不足、項目管理團隊成本意識薄弱、盈利意識不強、項目管理團隊市場意識缺乏、項目內(nèi)部考核與項目整體盈虧相關性不強等管理問題，下決心推動標準化建設?！皹藴驶ㄔO工作應當順勢而為。”我們要從每個管理環(huán)節(jié)的標準化入手，將經(jīng)過實踐檢驗的管理方法確定為標準，讓每個層級的管理者都能在“一把尺子”下做出決策，讓每個操作工人都能在標準化的作業(yè)手冊中，找到自己的行為準繩，讓每一個人都能從標準化建設中找到成就感。

“機制”決定標準化建設的結果。標準化建設是一個長期過程。工期與質量齊頭并進，安全與效益同步提升，這是雄安質量的樣板，更是管理水平的標桿。標準化建設是整合管理環(huán)節(jié)，提高協(xié)同水平的新機制，在創(chuàng)建過程中，我們既要加強領導，做好頂層設計，強化協(xié)同推進；更要抓住重點，狠抓落實，提高實效。要以制度流程化為切入點，建立“年初立項、過程跟蹤、年底考核”的標準化管控機制；要以問題為導向，強化過程動態(tài)管控，按照“執(zhí)行-檢查-改進-提高”的循環(huán)控制鏈條，落實“制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化”的管控要求；要建立各級目標責任考核制，推進責權利體系的標準化；要圍繞項目全生命周期考核，以項目標準化管理為重點，選定一批標準化示范項目，形成統(tǒng)一、可復制的管理模式。要堅持由點及面的推進標準化建設，將其與項目建設相結合，成熟一個推廣一個，實施一個見效一個。

新機制將會實實在在改變我們原有固化的工作模式，我們必然會經(jīng)歷“陣痛”的考驗。這就要求我們必須站在大局整體利益高度來看待這些變化，勇于自我革新，努力成為標準化建設的推動者，確保標準化建設各項工作目標的成功實現(xiàn)。