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隨著國家信息化、智能化的發(fā)展，金稅四期的不斷推進，數(shù)電發(fā)票也悄然進入了企業(yè)經(jīng)營，乃至員工的生活中。為更快地適應國家稅務政策，推進中聯(lián)建設集團的發(fā)票管理工作，2023年10月7日下午，集團副總裁胡總組織全體財務人員及相關業(yè)務部門開展了一次數(shù)電發(fā)票的培訓會。

培訓中，胡總從發(fā)票的發(fā)展歷程、數(shù)電票認知等介紹了數(shù)電票的基本概念。從紙質發(fā)票到電子發(fā)票，再到數(shù)電發(fā)票，這種變化的意義不僅是紙質發(fā)票、數(shù)電發(fā)票和電子發(fā)票的票面比較，更重要是從發(fā)票審票、領用、監(jiān)管、開具、傳遞以及會計記賬、檔案管理、數(shù)據(jù)分析等各個環(huán)節(jié)和邏輯都在發(fā)生變化。

通過培訓，我們還了解到數(shù)電發(fā)票的開具和使用情況，尤其是集團采用數(shù)電票后，對集團內部業(yè)務管理產(chǎn)生的深遠影響。這不僅僅體現(xiàn)在數(shù)電發(fā)票使發(fā)票開具、交易更加簡單便利等方面，更多體現(xiàn)在員工日常的報銷管理工作的變化，和經(jīng)營業(yè)務過程中相關業(yè)務部門對發(fā)票管理的作出新的調整。

數(shù)電發(fā)票開啟了稅收監(jiān)管的大數(shù)據(jù)時代，它在更深更遠的層面改變著企業(yè)和財務管理的生態(tài)。通過培訓，集團對財務管理部門提出了更加精細化的要求，同時也進一步考驗著全體業(yè)務和財務人員的管理能力。相信在不久的未來，數(shù)電發(fā)票系統(tǒng)的啟用會促進集團的數(shù)字化建設和升級，通過數(shù)電發(fā)票與企業(yè)產(chǎn)業(yè)的高度融合，實現(xiàn)對集團業(yè)務跨越式發(fā)展的有力支持。